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【聚焦“三大戰役”】亭南煤業:精益市場化讓物料“顆粒歸倉”
發布時間:2019-11-26        本站通訊員 趙維海 編輯 高田      

本站訊 11月22日,亭南煤業公司綠色開采大學生隊皮帶司機于永貴在矸石倉底通道水溝里撈出了1截約0.2米長的細鐵絲,用紗布擦干后,放到了自己的工具包里?!疤肯衷誑墑墻羥撾鎰?,我得趕緊把它收好?!庇謨攔笏?。

進入四季度,亭南煤業公司持續加大物料回收、管理、使用力度,印發了《關于周轉材料精益市場化運作管理規定的通知》,按照盤區對所有施工單位劃分了責任區域,明確了責任單位、責任人,對各種周轉材料進行了明碼標價,凡責任區域內回收不徹底的按照對應價格及數量收購責任單位。他們為每個單位規定了物料回收指標,凡不能按照規定完成的月底從工資總額中一并扣除。

同時,他們要求各基層單位建立周轉材料電子臺賬,每月25日前將井下區域內周轉材料的品種、規格、型號、價格、數量及存放情況報精益市場化結算中心備案。當施工單位有需求時,按照“誰使用、誰付費”的原則,優先使用井下周轉材料,實現了周轉材料的市場化交易和有效利用。

“我們利用旬檢的機會對井下物料進行全面檢查考核,對物料碼放不整齊、回收不徹底的嚴格按規定追責?!備霉揪媸諧』崴闃行母敝魅衛钅賬?,他們將周轉材料分為超2000元以上的大型材料和低值易耗普通材料,計600余個品種。

10月份以來,該公司回收物料完成228萬元,周轉發放材料344萬元,實現創效120萬元,因物料回收管理不到位等追究責任單位及相關責任人2萬余元。

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