展望2020“一把手”訪談
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【咬定目標 攻堅突破“一把手”訪談】新河礦業公司:保安穩產 降本增效 全面完成二季度各項目標任務
發布時間:2020-04-22              

新河礦業公司執行董事、總經理 高思強

二季度,新河礦業公司將堅持問題導向、目標導向和結果導向,聚力保安全、穩產能、增效益、控成本等工作重心,全面完成各項目標任務,實現疫情防控和生產經營“雙勝利”。

一是“嚴”字當頭,堅定不移保安全。堅持用精益思維指導安全生產,抓牢“關鍵少數”,強化職責履行,實現重心下移,以規范完善風險辨識評估和隱患排查治理“雙防”機制為切入點,發揮災害治理項目化“靶向”整治作用,加強沖擊地壓、一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸等災害機制研究,打造安全生產標準化“半小時”動態工作圈,不斷鞏固安全基礎。

二是“干”字為先,全力以赴穩產能。堅持均衡生產,協調開采,促進產能有效釋放;以掘進提效保接續為抓手,加快掘進工程,保障采掘接續;深入推進采煤智能化、掘進機遠程控制、 “六個智能防沖”等“一提雙優”工程,提高系統智能化、自動化運行效率,確保全面完成各項生產指標。

三是“精”字為要,精益營銷增效益。堅持以市場為導向,以用戶為中心,以質量為基礎,不斷鞏固老用戶,拓展新用戶,開發大用戶,探索與重點客戶建立長期合作關系。實施精煤創效、精準營銷戰略,發揮智能選煤“調節器”作用,加強煤質源頭管理和過程控制,實現原煤入洗率和精煤洗出率“雙提升”。根據用戶需要,打造“私人訂制”,不斷優化精煤產品結構,對沖煤價下行風險,千方百計增加企業經濟效益。

四是“降”字為本,堅持不懈控成本。深化精益市場化運行機制,全面實施要素細化、融合拓展、班組做實“三大工程”,運用市場化倒逼機制,從嚴從緊分解成本指標,嚴格預算準確率考核,加大外委施工運營費、材料費、修理費、電費等重點費用管控力度,大力壓縮非生產性支出,用好地方政府關于電價階段性降低、稅款延期繳納、援企穩崗補貼等惠企政策,確保完成噸煤成本比奮斗目標再降3%的目標。

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