展望2020“一把手”訪談
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【咬定目標 攻堅突破“一把手”訪談】東華水泥公司:攻堅突破二季度 時間任務雙過半
發布時間:2020-04-27              

 東華水泥公司董事長、總經理 李慶文

二季度,我們根據集團公司總體部署安排,確定了東華公司的季度工作目標是“攻堅突破二季度,時間任務雙過半,全力以赴奪取疫情防控和生產經營‘雙勝利’”,堅決做好以下六方面工作。

一是聚焦黨建引領,聚力深化學習型黨組織創建。持續梳理優化智慧黨建平臺、大數據中心功能,深化“1+N”線上考核、輔導員線下拓展和學習型黨組織工具應用,扎實推進黨組織標準化創建工作,推動公司黨建再提升。

二是聚焦安全重點,聚力構建“336”全域管控體系。班子帶頭,嚴格落實履職清單和“規定動作”,強化“關鍵少數”的安全履職。全力推動崗位安全達標、全員安全生產心智模式培訓、“三違”脫產培訓和安全精益市場化考核。做實班組建設,實現安全管理重心下移。

三是聚焦控本降費,聚力打好成本管控攻堅戰。用好“1+N”考核、精益市場化考核,從嚴落實“成本管控30條”,持續開展物料、運費對標降本,及時優化材料配比工藝降本,水泥“工業大腦”精準生產降本,堅決實現“3105”控本降費增效目標。

四是聚焦疫情防控,聚力攻堅“最后一公里”。始終保持高度警惕,杜絕麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理和松勁心態,抓實抓細,堅決鞏固好持續向好的疫情防控形勢。

五是聚焦市場開拓,聚力實現“雙過半”任務目標。以大生產、大營銷、大質控、大服務,全力塑造“大市場、大品牌、大口碑”,鞏固提升“東華”高端品牌形象,提升大工程大項目中標率、供貨量;強化保供穩價、服務提價、質量優價策略,以“價本利”增收提效。

六是聚焦重點項目建設,聚力推進企業高質量發展。堅持專班推進、清單管理、掛牌作戰,全力以赴抓好資源開發、產業鏈延伸、智能工廠建設等項目推進。

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